Trivsel og arbejdsglæde er stærke driftsfaktorer når det kommer til at lede mennesker. Men hvordan opstår trivsel egentligt og hvilke mekanismer driver det fremad. Vi giver et bud på hvordan du kan skabe større arbejdsglæde ved at bruge talentudvikling.
Per har 20 års erfaring indenfor management, salg og marketing i virksomheder. Arbejder desuden som Assistant Professor på CBS, og har derfor solid erfaring som underviser og kommunikator.
del
Trivsel opstår når man oplever at egen kompetence er tilstrækkelig hvis man blot gør sig lidt umage. At det man laver har en vis social forbindelse – jeg er ikke ensom og det jeg laver betyder noget for andre og at man har en oplevelse af frivillig og selvreguleret omgang med læring og kreativitet.
Selv disciplinen skal være meningsfuld. (Deci & Ryan 2017; Knoop, 2016).
Neurologien har fundet at vi vægtet negative oplevelser større end positive, de flyder mere og kommer oftere – hvad kan vi gøre ved det?
Knopp, 2014 har disse anbefalinger:
Fri leg er den vigtigste aktivitet, hvad angår udvikling og vedligeholdelse af personlige kompetencer. Trivsel er livskvaliteter som fremmer præstationer og forebygger stress, trivsel giver lyst til at skabe mere og lære mere. Kan du huske hvad du legede med i går?
Leg fremmer trivsel, så hvordan leger du med dine talenter?
del
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse af talentfulde medarbejdere står højt på de fleste lederes agenda. Men hvordan sikrer virksomheden en relevant karrierer vej for fag specialisterne, der eksempelvis ikke ønsker et ledelsesmæssigt ansvar?
Her har du en guide til at arbejde med talentudvikling gennem ledelse.
Tidligere sagde man populært at man skulle ”tænke ud af boksen”, men nu foreslår vi i stedet, at der tænkes på kanten af boksen – imellem eksisterende og nye ideer. Hvordan og hvorfor…? Læs mere her.
Mandag – Torsdag
09:00 – 17:00
Fredag
09:00 – 16:00
0045 2240 8052
